Toyota e Suzuki estreitam laços com acordo de aliança

Para encarar “mudanças sem precedentes tanto em escopo quanto em escala, não apenas por causa de regulamentos ambientais intensificados, mas também pela entrada de novas indústrias e negócios de mobilidade diversificados”, como declararam de forma conjunta, a Suzuki Motor Corporation e a Toyota Motor Corporation anunciaram nesta quarta-feira (28) um acordo para estabelecer uma aliança de capital caso obtenham a aprovação das autoridades de concorrência.

A Toyota e a Suzuki já estavam “namorando” uma parceria desde 2016, sendo que, em março deste ano, as empresas confirmaram que começariam a fazer colaborações específicas no desenvolvimento de produtos e na colaboração para produção de alguns modelos. A ideia é que a Toyota ajude a Suzuki com tecnologias de eletrificação e a Suzuki, por sua vez, compartilhe com a Toyota seu expertise no projeto de carros compactos.

Segundo as empresas, caso a aliança de capital receba sinal verde a Toyota planeja adquirir 24.000.000 ações ordinárias da Suzuki (4,94% do total de ações emitidas pela Suzuki em 31 de março de 2019, excluindo ações em tesouraria, no valor total de 96 bilhões de ienes) ao subscrever a disposição de ações em tesouraria por meio de loteamento de terceiros realizado pela Suzuki. Da mesma forma, a Suzuki planeja adquirir, por meio de compra no mercado, ações da Toyota equivalentes a 48 bilhões de ienes.

“As duas empresas pretendem alcançar um crescimento sustentável, superando novos desafios na indústria, construindo e aprofundando relacionamentos cooperativos em novos segmentos, enquanto continuam concorrentes, além de fortalecer suas fundações de negócios existentes e as tecnologias e produtos nos quais cada empresa é especializada. A assinatura do acordo de aliança de capital é uma confirmação e expressão do resultado de discussões sinceras e cuidadosas entre as duas empresas, servindo para construir e promover sua futura parceria em novos campos”, relata o comunicado conjunto das duas fabricantes.

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